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趙笠鈞的自我批判和博天的戰略升級

來源:博天環境-生態環境綜合服務商編輯:2018-05-02
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       過去,我還不夠有雄心壯誌,套用一句現在流行的話,就是過去的貧窮限製了我對未來的想象。這裏的貧窮不是經濟上的貧窮,更多是經驗、認知、智慧、眼界、格局的局限。

--趙笠鈞

  4月28日下午,博天環境集團董事長趙笠鈞在一季度全員視頻會議上,深刻地進行了自我批判。而在這場批判之中,他又將為博天帶來什麽樣的戰略升級?

  限製成長的是自我認知

  “以前,我更多的是靠自己在摸索著前進,沒有人告訴我要對自己提一些更大的目標,去逼自己更好的成長。曆史不能假設,但今天博天已經成為了這樣一個勇敢擔當使命的平台,凝聚了非常優秀的團隊,對未來有更係統的思考,可以在相互激揚中生長與進化!今天的博天不能因為不敢去想象未來,而錯失新時代賦予的使命和機遇。”

  趙笠鈞回憶了改變博天自我認知的“三大戰役”。第一場是2001年市政領域的三峽之戰,第二場是2008年的煤化工之戰,第三場是2016年河道治理領域的海口之戰。這三大戰役,打開了當時發展的新局麵。

  “的第一場戰役,其實隻有一個億,但當時已經是突破性的成績。而現在看來,百億也都是一個平常的目標。過去,我雖然提出了許多自認為很有挑戰性的目標,但其實仍然受當時認知、智慧、眼界、格局上的限製。所以我常常想,如果20年前,我就有今天這樣的認知和格局的話,今天博天一定不會隻是現在的成績!”趙笠鈞感慨。

  以雄心壯誌激揚戰略升級

  “博天要在‘追求有質量的增長’基礎上,追求高質量增長。”趙笠鈞提出了博天要以更大的雄心壯誌,實現一次戰略升級。

  高質量的內涵是什麽?趙笠鈞認為博天要有新價值的創造。“如果定位在末端的排放治理,就製約了對環境價值的想象力。不要隻想到現在做的事情,要理解國家需要什麽,行業需要什麽。中國在新時代的建設中需要解決的問題,就是的使命所在!”從這樣的思考出發,博天環境確立了“工業強+生態美”的雙輪驅動戰略,持續優化收入結構和提升收益水平,加快推進合夥人製度,全麵提升產融結合,穩步推進國際化布局等不同維度的戰略目標,以及未來在技術、產品、服務、模式及供應鏈五個維度的創新戰略。

  同時,在新時代下,博天環境應該主動擴大自己的責任範圍,最大程度擔當起環保企業的責任。

  博天環境也將配合國家戰略需求,打響“新三大戰役”,從水處理角度對芯片研發製造等關係國家信息安全的產業進行支持;融入雄安新區建設,為實現藍綠交織、水城共融的千年大計貢獻力量;超越傳統生活和生產領域,以終極用戶的需求為導向,主動匹配和適應更多新場景,助力“中國夢”,同時倒逼自身在產品、技術和管理上進行提升。

  相信“相信的力量”

  “你心中堅定相信的那個事情,一定會發生的。”趙笠鈞堅信的,正是博天未來會有更精彩的表現。

  “新時代的價值創造中,博天要做出能夠留下國家記憶的大事!”趙笠鈞期待著每個博天人拿出自己的雄心壯誌,在國家產業的發展中貢獻力量,在雄安千年大計的建設中勇敢擔當,在民眾美好生活的追求中創造價值。

  對於此次戰略升級,趙笠鈞期待著博天人能夠“讓美麗更美好”,在建設美麗的過程中,也讓每個人生活更美好,共同享受博天成功帶來的樂趣!

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